聯邦快遞無論是從宣傳上還是服務時效上，該公司做的都十分成功，因此深受客戶青睞。該公司充分的將客戶的需求把握的十分準確，即把握住了遞送緊急文件時力求穩妥的心理，而在廣告和營銷活動中，他們承諾所有包裹準時、安全地送達到客戶指定的地點，而在這一點上目前國內的快遞公司還是無法超越聯邦的。反之會給出各種理由來彌補他沒有做好這件事情，來獲得你的“諒解”  。

接下來咱們再回到正題。潤滑油產品在市場營銷時，統一全合成機油經銷商認為回避或還擊價格戰的另外一個有力武器是讓對手知道降價帶來的其他的負面影響，通過這種手段來打產品差異性的牌。從而突顯你的產品優勢以及與對手產品的差異，包括這種差異面對的消費群體，和這個群體所帶來的影響，這樣運作，會使你的對手會不敢輕舉妄動，因為你的對手害怕價格戰會讓自己現有的市場份額和短期利潤受到影響。

關于非價格戰還有關鍵的一招是尋求援助，即呼吁你的利益相關方在競爭中伸出援助之手，達到互助共贏的目的，例如，向你當地的政府部門尋求，當然也不是所有的經銷商都能有能力去尋求政府的幫助的，但是你可以公國向你的客戶、 供應商、銷售渠道伙伴、代理商、以及其他的與你有共同利益鏈的這些公司、個人尋求幫助，呼吁大家共同抵御價格戰。統一全合成機油經銷商提醒切忌在行業中孤軍奮戰，這樣會讓你兩敗俱傷。以免孤軍作戰，兩敗俱傷。這也是我們為什么經常會聽到某國經常對我國產品進行反傾銷制裁的原因，其實這便是很好的非價格戰的經典成功案例。

總之，在潤滑油品的營銷過程中，之所以會發生價格競爭，更多的是由于企業認為降價可以提高自己在市場中的占有份額和利潤，并沒有認真的去考慮這樣做會引起行業內價格競爭對市場整體的影響。因為無序的價格競爭只會造成行業的混亂，降低行業形象 ，企業也不會象預期的那樣得到自己在市場中的理想份額和利潤。面對市場競爭，個人認為無論是企業還是經銷商都應該冷靜思考，從全局出發。